▼2025年3月14日以前に新規登録された方
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スポット社労士くんは、中小企業の皆様に負担のかからない料金体系で、
入退社の手続きから採用・人材の有効活用までもっと幅広く便利なサービスを開発し、多くのお客様に届けていきます。
提携税理士事務所
3,012社
利用企業
約10,000社
※2025年1月20日時点
顧問料０円！
必要な時にピンポイントでご利用いただける人事労務サービス
会社設立時の新規適用、入退社の手続き、給与計算、就業規則など労務管理の整備から、
助成金、採用スキーム、人事評価、社員パフォーマンス管理まで、顧問料無料のスポット（単発）で、
創業期から上場企業にまで提供しています。
POINTステージ別社労士活用のポイント
01.創業期から育成期
資金面や営業面に力点を置きがちですが、従業員が安心して働ける労働環境を整備できないと、従業員は定着しませんし、拡大したいときの採用に苦労します。成長期へ移行するために、労務を整備·合理化し、人事の適正化を進めましょう。
- 労務管理の整備には助成金の活用を検討します。
- クラウド導入で、入退社·勤怠管理·給与計算の合理化を進めます。
- 経営理念を作り、社長の考えや会社の方向性を従業員に浸透させます。
- 採用上手な会社は伸びます。そのためにも自社の採用スキームを構築します。
- クラウド導入で、入退社·勤怠管理·給与計算の合理化を進めます。
- 経営理念を作り、社長の考えや会社の方向性を従業員に浸透させます。
活用すべきサービス
労働保険·社会保険の加入、労働契約書·就業規則、36協定、クラウド勤怠·給与計算、残業代、助成金、経営理念、
採用スキームの構築
02.成長期
成長期には、新規採用でいろいろな経歴の人が組織に入社してきます。職場のストレスや不満が高まる時期でもありますので、社内をスムーズに回すための「仕組みづくり」を進めましょう。
- 従業員の不満の上位は「評価」です。「何を」「どこまで」したらいいのか、評価制度を整備します。
- 新しい従業員がすぐに会社に馴染めるよう、創業期から継承してきた社内ルールを「職場のルールブック」として明文化します。
- 組織図を作り人員計画を立てます。事業計画を立て評価制度と連動させます。
活用すべきサービス
評価制度の整備、職場のルールブック作成、組織図、事業計画
03. 巡行期
成長期を過ぎる頃から、組織にたるみが生まれてきます。組織がたるんできた原因をさぐり、従業員のパフォーマンスを改善するための施策を検討しましょう。
- 従業員にとって重要なのに不満を抱えている事柄を調査し、改善策を打ちます。
- 従業員のパフォーマンス管理を実施し、1on1、カウンセリングに生かします。
- 管理職の責任·権限を明確化し、組織の構成単位(各チーム)に活力を入れます。
活用すべきサービス
従業員意識調査、パフォーマンス管理（Spomen）、職務分掌規程・権限権限規程
04.事業承継期（二代目、Ｍ＆Ａ）
事業承継は、会社の買い手がいて成立します。二代目が引き継ぐのも、良い買い物だと考えるからです。いつでも買い手がいる会社であり続けましょう。
- 人事労務が適性かどうか専門家のチェックを受け、誤りがあれば是正します。
- 営業利益を経営者と従業員の共通目標とします。
活用すべきサービス
デューデリジェンス、経営労務診断®適合企業