後継者が決まっている会社は問題ありませんが、決まっていない会社の場合、後継者の選定は会社の命運を決める大イベントとなります。その「後継者」の選定を、私共のような外部の者から見た意見も交えながら、経営者（先代）と一緒になって考えます。 また、後継者を支える「幹部（側近）」の育成も重要です。後継者の選定とともに、幹部候補生の育成についても同時に考えることで、次世代の強い基盤を作ることができます。

会社にある「目に見える資産」と、「目に見えない資産」を洗い出し、その貴重な財産を後継者や、幹部、従業員へ引き継ぎ、活用してもらうことで、更なる経営基盤の強化を図っていきます。「目に見えない資産」とは、他社にない自社のノウハウや、優秀な人材、それを支える教育システム、幹部育成システム、などです。そのような「目に見えない資産」もしっかり後継者へ伝えていくことが重要です。

会社にある「目に見える資産」と、「目に見えない資産」を洗い出し、その貴重な財産を後継者や、幹部、従業員へ引き継ぎ、活用してもらうことで、更なる経営基盤の強化を図っていきます。「目に見えない資産」とは、他社にない自社のノウハウや、優秀な人材、それを支える教育システム、幹部育成システム、などです。そのような「目に見えない資産」もしっかり後継者へ伝えていくことが重要です。