社長様へ

しっかり節税して、会社により多くのお金を残していきましょう。ただし、過度な節税は禁物です。「税金が減った、お金も減った」では意味がないのです。

節税はあくまで会社にお金を残すための方策であり、その優先順位が1番になってはいけません。手段が目的化してしまわないよう、あなたの目的を明確にしましょう。

お金を残すには、まずは本業できっちり利益を出すことです。そんなこと言われなくてもわかってるよ！毎日売上を上げることばっかり考えてるよ！という声が聞こえてきそうですが、売上に目が行くばかりに、肝心の利益が疎かになっていませんか？

あなたの業界、あなたのビジネスのことは、あなたが1番よく知っています。どうか、私にそれを教えてください。

私はあなたのビジネスについては素人です。しかし、その他の多くの事例を知っています。決算書などの数字からあなたのビジネスを客観的に見て、より良くするアドバイスができます。

決して難しい財務分析などではありません。実際のお金の動きなど、「経営者として実感できる数字」を使って、気づき、発見のある分析を提供します。

試算表や決算書の見方についても一緒に学びましょう。試算表なんて決算書の下書きみたいなもんだろ？銀行が出せ出せうるさいから仕方なく作るけど、決算確定前の数字なんて単なる参考でしょ？どうせ決算で調整するんだし。恥ずかしながら、私も以前はそう思っていました。

しかし、試算表からは実に色々な情報が読み取れます。そして昔も今も、試算表は銀行員と話すときの「共通言語」です。いくら丁寧、流暢な日本語で話しかけても、相手が英語しか話せないのであれば意味がありません。

銀行員は、試算表という共通フォーマットがあるから他社との比較ができる。前月、前年との業績の比較もしやすい。自分なりに分かりやすくまとめた資料で説明するのも良いですが、情報の受け手の立場になって（銀行内部のことを）考えれば、相手の見慣れたフォーマットで情報提供するのが親切です。

もちろん、あなた自身にとっても有用な情報がぎっしり詰まっています。見方をマスターし、経営に活かしていきましょう。

ご相談いただく時期としては、新たに事業を立ち上げる前（計画段階）、または、決算が終わってからすぐ、翌期の役員報酬を決める前が理想です。決算間際、特に、決算日を過ぎてからだと、できることが限られてしまい、多く税金を支払うはめになったり、融資に不利な決算書が出来上がったりと、お役に立てない可能性がございます。当てはまるお客様は何卒お急ぎください。

今の税理士と違う意見が聞きたい、という「セカンドオピニオン」としての使い方も可能です。先代から経営を引き継いだ、若旦那（2代目社長、3代目社長）のご相談もお待ちしております。

個人事業主様へ

フリーランスの皆様。独立の時、分からないことだらけで不安だったことでしょう。私が税理士を目指した大きな理由、それは、そんな皆様の力になりたい！と思ったことです。

フリーランスあるあるの、「どのタイミングで法人化しようか？」「社会保険と税金考えるとどっちが得？消費税は？」という疑問も、一緒にシミュレートして検討しましょう。

もちろん、フリーランスと言われる方だけでなく、不動産投資家（大家さん）、開業医の先生、飲食店経営者、など、いろいろな事業主様のご相談をお待ちしております。

ご相談いただく時期としては、新たに事業を立ち上げる前（計画段階）、または、その年の確定申告が終わってからすぐ、3月下旬～4月が理想です。逆に、12月に入ってからや年明け、確定申告期限が近いと、できる対策が限られてしまい、多く税金を支払うはめになったり、融資に不利な決算書が出来上がったりと、お役に立てない可能性がございます。当てはまるお客様は何卒お急ぎください。