社労士のできることを追求！顧問料不要お役立ちサービスを生み出します。スポット社労士くん社会保険労務士法人

スタートアップ（創業期）

労務管理（人材を有効活用し経営力を高めること）の基盤を築く時期です。

資金面や営業面に力点を置きがちですが、従業員が安心して働ける労働環境を整備できないと、従業員が定着しませんし、採用にも苦労します。そこで、助成金をテコに労務管理の基盤作りを進めることを検討します。

給与計算は、クラウドによる自動化を進め、労務の合理化をはじめます。

• 労働保険の加入、社会保険の加入、労働契約書、36協定、クラウド給与、残業代の支払い、助成金
• 従業員に不安を抱かせたり、不信感を持たれないことがポイント

アーリーステージ（従業員10人前後）

社内のルールを整備し、経営者の考えを従業員に浸透させる時期です。

新規採用もあり、この時期はいろいろな人物が入社してくるので、従業員が守るべきルールや会社の方向性を示し、社内のまとまりを強化することが必要になります。

助成金を活用し、労務管理の基盤作りを積極的に推進する時期です。

• ハローワーク採用サポート、就業規則の作成、経営理念の策定、助成金、クラウド勤怠・給与、残業代の支払い
• 従業員をひとつにまとめ成長を加速させること、人員増加に備えて労務管理を合理化（クラウドによる自動化）することがポイント

ミドルステージ（従業員2、30人前後）

経営効率を高めるために社内の組織化を図り、経営者の片腕となるべき管理職を登用する時期です。

マネジメントの配置に失敗しないよう、役割・業務ごとの評価制度や適性診断による人物把握が欠かせません。

「いい会社」として成長を持続できるかどうか、この時期が重要です。

従業員意識調査を通じ、組織の改善ポイントや改善効果が高い重要なテーマを明らかにします。

従業員の本音や社内の問題点がわかれば、従業員満足度の高い施策が検討できます。引き続き、助成金の活用も検討します。

• 労働保険の加入、社会保険の加入、労働契約書、36協定、クラウド給与、残業代の支払い、助成金
• 従業員に不安を抱かせたり、不信感を持たれないことがポイント

プレステージ（上場前の準備）

36協定の遵守、裁量労働等の労働時間制度、残業代、管理監督者等の労務コンプライアンスを確認・見直し、ＩＰＯに際し、幹事証券から求められている諸規程を整備することになります。

• 労務コンプライアンスの確認・見直し、諸規程の整備
• 上場に向け、未払い賃金等潜在的なリスクを解消し、求められる諸規程を整備することがポイント